+7 967 483 53 36
+7 967 483 53 36

Кадровый резерв: шахматная доска лидеров

Научим строить succession-planning (план преемственности) — кто, когда и под какие роли готов. Это снижает риск «провалов» при уходе ключевых людей.


Инструменты: 9-box матрица (оценка потенциала и результативности сотрудников), Карты потенциальных замен (succession map), Индивидуальные планы развития (IDP)

Формат: Интенсивный практикум с разбором реальных кейсов компании и моделированием планов преемственности.

Продолжительность: 1 день (7 часов, включая перерывы)

Тренинг посвящен созданию системы управления преемственностью (succession planning). Руководители и HR узнают, как прогнозировать кадровые риски, определять готовность сотрудников к новым ролям и формировать кадровый резерв. В результате компания:

● снижает риск провалов при уходе ключевых специалистов,

● повышает управляемость роста бизнеса,

● получает прозрачную картину «кто на какую позицию может встать завтра»,

● оптимизирует затраты на поиск внешних кандидатов.

Подробная программа

1. Введение: зачем нужен кадровый резерв (40 мин)

● Проблема «ключевой сотрудник ушел — бизнес встал».

● Типовые ошибки: формальный резерв, «золотой список», фиктивные программы.

● Как построенная система преемственности влияет на устойчивость бизнеса.

 

Участники поймут, что кадровый резерв — это не «список фамилий», а инструмент защиты бизнеса.

2. Диагностика текущей ситуации (1 час)

● Инвентаризация ключевых ролей в организации.

● Какие позиции являются критическими для работы бизнеса.

● Определение зон риска (кто единственный держит на себе знания/процессы).

 

Практикум: карта ключевых ролей компании.

3. 9-box модель и ее применение (1 час 20 мин)

● Основа матрицы: «результативность × потенциал».

● Как корректно оценивать сотрудников (данные, а не субъективность).

● Примеры интерпретации: «звезды», «твердые середняки», «риски».

● Ошибки: завышение, «любимчики», неучет потенциала.

 

Практикум: работа с анонимизированными профилями сотрудников.

4. Шахматная доска лидеров (1 час 30 мин)

● Инструмент визуализации кадрового резерва.

● Как составить succession map (карту/план преемственности) под ключевые роли.

● «Кто готов сейчас», «кто готов через 1–2 года», «кто в перспективе».

● Связь с карьерными треками.

 

Практикум: создание собственной шахматной доски (работа в мини-группах).

5. Индивидуальные планы развития (1 час)

● Как перевести выявленный потенциал в конкретные шаги развития.

● Принципы IDP: 70/20/10 (практика/наставничество/обучение).

● Наставничество и проектные задачи как основной инструмент подготовки.

 

Практикум: составление IDP для выбранного сотрудника.

6. Интеграция в HR-процессы (40 мин)

● Как связать кадровый резерв с оценкой, обучением и системой мотивации.

● Как часто пересматривать доску и обновлять данные.

● KPI эффективности программы преемственности.

7. Итоговая сессия и план внедрения (40 мин)

● Участники формируют «дорожную карту» для своей компании.

● Обсуждение рисков внедрения.

● Ответы на вопросы.

Результаты для участников

После тренинга руководители и HR:

● умеют составлять шахматную доску лидеров и поддерживать ее в актуальном состоянии,

● владеют инструментом 9-box для оценки сотрудников,

● умеют планировать развитие конкретных людей под ключевые роли,

● создают систему, которая защищает бизнес от кадровых «провалов».


Похожие курсы

Команда на производстве

Knowledge Flow: обмен знаниями без потерь

Организация системы управления знаниями для повышения компетентности и эффективности.

подробнее
Команда на производстве

Решаем конфликты и укрепляем команду

Эффективные инструменты управления конфликтами на производстве.

подробнее
Команда на производстве

Мотивация и вовлечение: команда на 100%

Развитие навыков коммуникации и вовлеченности сотрудников для максимальной отдачи.

подробнее

Оставьте заявку

Заполните форму, и мы предложим вам решение задачи. Получите бесплатный чек-лист по оптимизации процессов при отправке заявки!