Правильно выстроенная система управления поставщиками и поставками сокращает время вовлеченности ваших специалистов в «тушении пожаров», снижает потери от некачественной входящей продукции и позволяет вашим специалистам выполнять задачи, приносящие, а не только подсчитывать потери из-за плохого качества «входящей продукции», уже купленной вашим предприятием с потерями на транспорт.
Что входит:
Консультации при построении системы или подготовке к аудиту по блоку "Управление поставщиками"
Разработка системы управления качеством поставщиков в серийной фазе с учетом требований ваших клиентов (включая OEM и Tier-1)
Построение эффективной системы работы с рекламациями и совместного применения 8D-методологии (внутри вашего производства и с поставщиками)
Трансляция ключевых характеристик (CC/SC) до поставщика и организация системы их контроля
Разработка правил и шаблонов для аудитов 8D у поставщиков, включая чек-листы и систему оценки корректности анализа и принятых мер
Обучение персонала (логисты, инженеры, служба качества) техническим компетенциям и инструментам качества, с практическим применением
Организация системы управления денежными претензиями поставщикам: разработка правил, шаблонов и документооборота, сопровождение до полной интеграции в вашу СМК.
Аутсорсинг функции управления качеством поставщиков, включая разработку полной документации и построение отчетности
Разработка и внедрение программного обеспечения для мониторинга, анализа и управления качеством поставляемой продукции
Результат — устойчивая и прозрачная система контроля качества поставляемой продукции, минимизация рекламационных затрат, повышение ответственности поставщиков и успешное прохождение клиентских и сертификационных аудитов.